韶关的车间负责人找我聊MES系统，十有八九会问：到底值不值得弄？账算明白那天，武江的老陈就没再犹豫。武江这一片像老陈这样的老板我一年要见几十个，踩的坑大同小异，你有没有算过这些乱账一年吃掉多少利润？这篇就把老陈在武江家的账掰开讲给你听。
MES系统的坑到底在哪
车间负责人最常见的状态是：市面产品五花八门不会挑，事情一多就乱，乱了就返工。我在武江见过老陈家这样的不止一家，根子不在人手，而在信息全靠脑子记。武江的老陈后来把手工台账彻底换了。老陈上个月还跟我说，市面产品五花八门不会挑这摊子事搭进去半个人力，一年多花的钱够发两个月工资，你说亏不亏？
这笔账给你算明白
账不难算。老陈给我的数是：一个月因为对不上账多耗2天，按这边的人力价折下来约1122块，一年就是小几万。武江的老陈说这钱花得比多雇人划算。我陪老陈把流程捋了一遍，从武江这头到交付，9个环节里三成靠手抄，错一处就得返工半天，你按自己的单子套一下就明白了。
我建议你分三步走
武江的老陈提醒过我，别一上来就求全，先把现在的手工流程写下来，再挑最疼的一处先上，跑顺了再看要不要扩。老陈在武江当年想一步到位，多花了两千块还耽误一个月，老陈没贪大求全，反而先见了效。他照这个思路改完，第二个季度就把1122块的投入省回来了，这是武江的老陈亲口跟我讲的。
总结
总结：MES系统值不值，得看武江的老陈这样乱到什么程度，乱得越厉害回本越快。武江的老陈当初也拿不准，先把台账盘了三天心里就有底了。建议你照老陈在武江的做法，把手头的账盘一遍再决定，别拍脑袋。对了，老陈后来还介绍了个武江的朋友过来，进门头一句就是：我这账也乱，你给我看看。
多说一句，武江的老陈现在隔段时间就把台账导出来看一眼，哪一环多耗2天、哪一笔多花几十块，一翻就知道。你不用做到武江的老陈这么细，但起码要知道自己的钱和时间漏在哪儿。真要动手，先像武江的老陈这样拿一周的流水试，比听谁讲都实在。老陈还说，武江这边上门问他的老板，十个里九个卡在没把账盘清这一步，你盘清了就赢了大半。